德信农民种植专业合作社

一、成立合作社，试验和推广沼稻鳅种植模式 2012年5月成立合作社。合作社的发起人为3人，主要的经营管理者也是这3个人。 1、 土地流转 合作社提出有机水稻之初，当地农户和村干部都是持极大的怀疑态度，认为不使用农药化肥水稻生产无法正产进行，甚至为绝产。为了推动新的生产模式，合作社决定通过土地流转的方式集中土地，保证有机水稻生产的面积和规模，便于实现生态的生产模式，并做到用水的相对隔离。 2012年合作社从灵奶奶庙村流转土地1068亩，土地流转是通过村两委进行。村两委在村内进行宣传和发动，通过土地置换、土地集中等方式，将愿意流转土地的农户土地集中起来，以每亩地1000斤小米的价格流转给合作社使用。 通过2012年-2014年的种植试验，合作社沼稻鳅种植模式获得了成功。2015年合作社在前后店村流转土地1000亩，提高了合作社的经营面积。 2、 农户参与 起初由于不相信有机水稻种植能够成功，其他农户通过合作社雇工参与到合作社的有机农业生产中来。 2016年，合作社的生产模式得到了当地村民的认可，结合地方的扶贫项目，灵奶奶庙村的贫苦户通过反租倒包的形式租种合作社的土地，按照合作社的要求进行统一生产，产品按照较高的市场价格进行收购，并取得了初步的成功。参与贫困户有54户，每户承包面积在10-20亩不等。 二、障碍克服与成功因素 在项目实施过程中遇到的主要障碍有： 1、 技术障碍 目前农村使用的沼气发酵设备都是适用于单个农户家庭使用，容量小、能够提供的沼液、沼渣有限。本想为了建立适合大规模农田种植使用的沼气池，项目负责人通过与多方专家商讨，建立了混凝土大容量沼气池。沼气池不仅容量大，而且分为多个发酵室，在提供大容量的沼液沼渣的同时，还能够保证发酵原料在相对独立的发酵室中得到独立发酵，保证了发酵产物的生态安全和肥效。 合作社跟当地技术部门合作，设立的沼稻鳅养殖的技术规范，有助于相关技术的推广示范。 2、 观念障碍 在项目建立之初，农民认为不使用农药化肥，不仅产量会下降，还会荒废田地，导致地力下降。合作社一方面开放项目种植区域，让农民能够对项目区种植情况和自身种植情况进行对比；另一方面合作社还为沼气池附近的居民点铺设了沼气管道，为他们提供免费的沼气服务，让他们看到使用成套技术为生活带来的便捷。 总体来看，通过几年的时间，农民逐渐认识到沼稻鳅种植的技术优势，开始认同这一种植方式。 3、 市场障碍 有机水稻要实现其较高的经济附加值，必须开辟新的消费群体，合作社在有机水稻销售中遇到了一定的问题。目前通过合作社的努力，主要，开辟了以下销售渠道： （1） 与当地企事业单位合作，获得单位认可后，通过集体采购的方式采购有机水稻，这一部分能够达到市场大米销售价格的2-3倍。 （2） 通过网络、地方口碑，吸引单个消费者购买产品，这部分产品的销售价格是普通大米价格的3-5倍。